Programma:

IL CONTROLLO DI GESTIONE :

• Fasi,
• obiettivi,
• soggetti coinvolti,
• strumenti adottati
• pianificazione, programmazione e controllo

IL SISTEMA DEI BUDGET NEL CONTROLLO DI GESTIONE:

• il budget come componente della contabilità direzionale: ratio, definizione, caratteristiche, funzioni
• metodologia di costruzione dell’”albero dei budget”: caso pratico
• varie tipologie di budget: esercitazioni (sviluppo di un budget economico – finanziario – patrimoniale)

IL SISTEMA DEI REPORT NEL CONTROLLO DI GESTIONE:

• Il budgetary control: definizione, vantaggi e limiti
• Il sistema dei report
• I costi standard
• La variance analysis : lo scostamento complessivo e la sua scomposizione in scostamento di volume, di quantità e di prezzo
• Esercitazione sulla rilevazione degli scostamenti

IL CONTROLLO DI GESTIONE E LA CONTABILITA’ ANALITICA

• La contabilità analitica: ratio, presupposti, definizione
• Le possibili classificazioni di costo(fissi, variabili, diretti, indiretti, speciali, comuni)
• Le varie configurazioni di costo
• Le possibili tipologie di allocazione e imputazione dei costi sull’oggetto di costo:
  • Il full costing
  • Il direct costing
  • Il metodo dell’ABC
• Esercizi pratici

IL SISTEMA DEI COSTI E LE DECISIONI AZIENDALI:

• Definizione e rappresentazione grafica e algebrica del Break Even Point
• Scelte di “make or buy”

IL BILANCIO DI ESERCIZIO E CONTROLLO DI GESTIONE : RICLASSIFICAZIONE

• Tipologie di riclassificazione del bilancio:
  • Lo stato patrimoniale secondo il criterio finanziario;
  • Il conto economico secondo il criterio del valore aggiunto, del costo del venduto, del margine di contribuzione
• Esempi di riclassificazione delle poste di bilancio

IL BILANCIO DI ESERCIZIO E CONTROLLO DI GESTIONE : ANALISI DI BILANCIO

• Analisi per indici
  • Di composizione delle fonti e degli impieghi:
  • Di liquidità;
  • Di rotazione;
  • Di durata;
  • Di redditività;
  • Di produttività
• Esempi di analisi per indici

IL CONTROLLO DI GESTIONE ED IL RENDICONTO FINANZIARIO:

• logica, obiettivi e tipologie di rendiconto (a variazioni di CCN e a variazioni di liquidità);
• Sviluppo di un rendiconto

IL CONTROLLO DI GESTIONE E LO SVILUPPO DI UN BUSINESS PLAN:

• Definizione, scopo e logica di costruzione di un business plan
• Il significato del business plan nella richiesta di un finanziamento
• Confronto e commento di alcuni possibili scenari